论文部分内容阅读
随着有线电视网络的和数字电视技术的快速发展，天威视讯作为深圳本地的有线电视网络运营商，积极进行新兴技术的开发与应用，紧紧围绕战略核心资源，采取多业务竞争战略，不断扩大核心业务规模。 本次论文阐述了天威视讯在特定的背景下进行多业务竞争的重要意义，并通过对产业发展趋势分析，以及对天威视讯内部战略资源和外部竞争环境SWOT分析，进而对天威视讯的多业务竞争战略选择进行分析、研究，提出天威视讯应该进一步实施总成本领先、差异化和聚焦战略。 本次论文采用案例研究的方式，对天威视讯实施的多业务竞争战略进行分析，并通过市场竞争结构五因素分析、价值链分析等方法，以及多业务竞争现状和多业务竞争战略选择进行分析研究。并就天威视讯下一步的“走出去”提出相关的建议。