绩效是组织为实现战略目标而展现在不同层面上的有效输出，包括组织绩效、部门绩效与员工绩效。相应地，绩效管理包括组织绩效管理、部门绩效管理与员工绩效管理。由于员工绩效是组织绩效的根基，因此，绩效管理的重点在于员工绩效管理。 员工绩效管理是通过战略制定、目标分解、绩效考核、结果应用等流程来激励员工持续改进绩效，以最终实现企业战略目标的一种正式管理活动。对现代企业来说，如何通过科学有效的员工绩效管理来促进战略目标的实现是一道亟待解决的难题。 塔里木油田分公司2000年开始实施的员工绩效考核制度为企业的发展和加强员工的管理做出了很大贡献。但是，绩效考核制度本身还存在不足，相关配套工作需要跟上，为此，有必要将现有的考核制度上升为绩效管理体系。绩效管理涉及到方方面面和所有类型的员工，限于篇幅，本文以一般管理岗位员工绩效管理作为研究重点，结合塔里木油田分公司一般管理岗位员工绩效管理的具体情况，力争从科学性与实用性兼备的角度设计出一种全新的员工绩效管理系统，以期能够有效地提升员工和组织的绩效，达到对员工进行管理和促进员工发展的目的。