供应链管理是当前企业经营管理中具有前沿性的有效管理技术，是企业在提升销售业绩和控制成本外的第三利润源。 越来越多的企业开始注重对供应链的设计和管理策略的制定。但由于供应链本身的理论付诸实践还不是很成熟，国内能很好实行供应链管理策略的企业更是不多，因此很多企业既向往供应链管理的理论绩效、但又对供应链管理的实施持有怀疑态度。在向往和怀疑中，各个规模的企业还是探索性地开始了供应链管理策略的设计与实施，并取得了不等的绩效。 国内日化原料企业多是中小规模企业，是我国中小企业的一个行业缩影。虽说经营的产品是精细与专用化学品，具有一定的产品生产与经营的特殊性，但探讨国内日化原料企业的供应链管理策略，不仅能很好地明确日化原料行业提高供应链管理绩效的有效策略，探讨目前存在的不足和改进方法，也能给其他行业的中小企业以借鉴。 本文主要是结合供应链管理理论，以个人观点对国内日化原料企业实施供应链管理各策略中与供应链理论的契合点以及实施的不足进行实证定性分析。