随着我国“十二五”计划的收官,“十三五”计划的出台,国际经济危机对于我国的影响最为严重的时期已经过去,制约我国经济发展的交通基础建设和能源问题得到了根本性的改善,我国的宏观经济有望触底反弹。随着我国步入经济“新常态”时期,全国经济放缓,经济环境复杂多变,如何更好的生存下去并不断的发展壮大是企业面临的主要问题,面对新的经济形势,企业面临的不确定性较以往会大幅度增加,财务风险是影响企业运营的重大因素之一,企业的良好发展需要管理层重视并控制企业的财务风险。LS集团以现代零售业和房地产产业作为重点产业,同时涉及生物医药、文化传媒、酒店旅游、金融支付、教育科技等多个领域。本文从财务风险管理的理论分析入手,以LS集团近三年财务数据为分析依据,提出了LS集团三层次财务风险管理体系的构建。通过对财务数据分析得知,目前,LS集团经营效率较差,盈利能力逐渐下滑,过高的负债率及较低的周转水平影响了企业短期偿债能力,同时受主营业务偏重于零售业及房地产等周期性行业的影响,该集团成长速度放缓,企业财务风险较大。但该企业拥有良好的资产情况及较为合理的产业布局和发展方向,同时企业融资渠道的畅通为企业未来发展提供了有力的保障。建立了目标层、管理层和基础层三层次的财务风险管理体系,并且针对LS集团实际情况,逐一论述每个层次的管理措施,LS集团需要对自身已有产业进行合理的评估,整合多个产业资源,调整产业结构,集中发展优势产业,兼顾发挥各个产业优势,提高集团整体核心竞争力,适应未来经济环境变化,全面发展。