【摘 要】
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随着市场经济的深化发展,各个行业间的竞争日渐激烈,不同性质的金融机构涌入农村市场,为客户提供多样化、定制化、差异化、个性化的产品,而传统的营销方法很难适应市场化的发展,M农商银行作为一个地方性金融机构,怎样在错综复杂、竞争激烈的环境中,提出适合自身发展需求的、系统化的市场营销策略,并通过采取各种措施保障策略执行,从而全方位的提升银行自身竞争力,是急待解决的问题。本文通过文献查阅、实地调研,详细分析
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随着市场经济的深化发展,各个行业间的竞争日渐激烈,不同性质的金融机构涌入农村市场,为客户提供多样化、定制化、差异化、个性化的产品,而传统的营销方法很难适应市场化的发展,M农商银行作为一个地方性金融机构,怎样在错综复杂、竞争激烈的环境中,提出适合自身发展需求的、系统化的市场营销策略,并通过采取各种措施保障策略执行,从而全方位的提升银行自身竞争力,是急待解决的问题。本文通过文献查阅、实地调研,详细分析了M农商银行的概况,对该银行员工、客户进行调查走访,对其经营现状进行梳理、目标市场进行细分和定位,分析面临的机遇和挑战,从而构建符合其业务发展需求的营销模式,结合4P营销理论,从优化创新产品、更新营销理念与方式、拓宽营销渠道、健全定价机制、开展多种促销方式等方面进行阐述,提出了改善M农商银行营销策略的对策建议,为进一步优化市场营销策略,提供一定理论指导,具有一定的实际意义,同时也为其他农村金构机构营销策略的改进提供了一定的借鉴和参照。
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新生代员工指的是18至35岁的青年员工,他们是企业的骨干力量,该群体中的大多数已在企业中承担主要的工作。但这一群体的离职率居高不下,也产生了诸如工作项目推进受阻,客户满意度下降等一系列问题,成为阻碍企业发展的一个重要原因。对此,本文以G公司的新生代员工为研究对象,采用需求层次理论分析其离职问题并提出相应的解决措施。本文从已离职新生代员工和在职新生代员工两方面开展研究。针对已离职新生代员工,笔者汇总
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近年来世界各国都在积极推进科技发展,对于高科技企业,我国政府在税收等方面都制定了很多优惠政策,但为了能够稳定、健康发展,高科技企业就必须依靠大量人才,通过开发人才资源,从而构建高效、科学的发展体系。PG公司创立于1991年,经过三十年的艰苦奋斗和不断创新,产品类型更加多样化,服务与技术也已经达到全球一流水平,在国内市场及国际市场都拥有大量客户。随着公司业务能力的增强,公司对人才的数量与质量要求也愈
随着经济社会的不断发展,企业与企业之间的竞争更加激烈,而优秀人才作为企业发展的最重要资源,对于提升企业竞争力有着重要意义,企业之间的竞争也越来越转变为人才竞争。特别是对于员工素质要求较高的银行业来说,人才的作用更加明显,如何留人、用人,防止员工流失是银行业面临的重要问题。作为传统国有银行J银行洛阳分行现如今受到多重因素的影响,导致员工流失不断增加,严重影响了该银行的健康发展。随着企业的成长,拥有优
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当今社会,人们对于电子设备的依赖与日俱增。而作为随身携带的物联网入口产品,智能手机在功能上不断地取得突破,在娱乐、办公、购物等生活场景中扮演着越来越重要的角色,极大提升了生活的便利性,成为了人们生活中不可或缺的电子设备之一。正因如此,在经历了早期探索、技术创新以及产品普及等阶段后,智能手机的市场需求依然旺盛。而随着市场由增量阶段进入存量时代,会有越来越多的消费者开始进行产品的更新换代,行业内的竞争
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随着社会经济快速发展,财政支出大幅增加,中央财政加大支农力度,年平均增长达到了14.8%,财政支农旨在推动农业生产力提升,推动农业繁荣发展,“三农”问题作为国家高度重视的一项战略性问题,中央一号文件多次对财政支农问题论述分析,提出了一系列政策措施,旨在加大对政府调控力度,推动农业发展。L市作为农业大市,财政支农是一项推动L市农业经济快速繁荣发展以及资源高效配置的工具,对农村经济发展可以起到强有力的
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