当今世界经济,企业之间的竞争日益激烈,人力资源已成为最重要的战略资源,随着中国加入WTO,中国企业的人力资源管理面临着新的机遇和挑战,人力资源管理已被放在企业战略的高度。人力资源管理是企业生存和发展的根本保证,有利于调动企业员工的积极性,提高劳动生产率,进而提高企业的效率。目前,人力资源管理已经成为中国理论界和实务界讨论比较多的一个话题。随着我国经济的高速发展,重视人力资源管理和建设,体现了企业自身的要求,也成为一种发展的必然趋势。石油企业掌握着我国国民经济的命脉,关系着我国经济发展的成败兴衰,而人力资源管理对石油企业的生存和发展又至关重要的。我国华北油田的人力资源管理经过多年的发展,虽有一定的成绩,但仍不够完善,存在结构不合理、人才引进欠缺、培训流于形式、奖惩机制不合理等问题。本文通过对人力资源管理方面的研究,希望能为华北油田人力资源管理提供借鉴,促使华北油田改进其人力资源机制,优化人才结构,为进一步发展打下基础。本文首先对人力资源方面的相关理论进行了概述,然后对华北油田目前的现状进行了说明,找出了华北油田在人力资源管理方面的问题。最后,针对存在的问题结合华北油田的状况,提出了相应的对策。