历史的车轮已经驶入21世纪，世界经济已进入知识化、信息化、全球经济一体化为主要特征的知识经济时代。此时企业的竞争说到底就是人才之间的竞争，是人力资源综合素质的竞争，人力资源的开发与管理工作已经成为推动社会向前发展的原动力，是企业开拓市场、图谋发展的重要后盾。谁占据了人力资源的优势，谁将是最后的胜利者!成功的企业源于卓越的人力资源开发和管理。而绩效考评是人力资源开发与管理的重要内容之一，一个企业人力资源开发与管理水平的高低在很大程度上体现了绩效管理水平的科学与否，正是基于此种想法本文以锦西石化分公司绩效考评为研究对象，对其绩效考评问题进行了较为系统的研究，以期完善锦西石化分公司现有的绩效考评体系，指导企业绩效考评工作的实践。 全文共分为六章，第一章主要阐述了本文的选题意义、研究框架与研究方法。第二章对本文的研究对象——锦西石化分公司的基本情况进行了简要介绍，主要包括锦西石化分公司的发展历程、员工构成、组织结构及其面临的国际国内形势。由于绩效考评理论是任何企业进行绩效考评管理的依据，所以第三章主要概述了绩效考评的基本理论，以指导锦西石化分公司绩效考评实践。第四章主要对锦西石化分公司绩效考评现状进行了述评，得出的结论是：尽管锦西石化分公司在绩效考评管理中做了许多工作，但仍存在许多问题，因此构建锦西石化分公司绩效考评体系已迫在眉睫。第五章重点构建了锦西石化分公司全员绩效量化考评体系，提出了构建的总体思路和主要内容，并对新的绩效考评体系进行了初步评价。第六章对锦西石化分公司绩效量化考评体系的实施提出了几点指导性建议，包括提高锦西石化分公司领导对绩效考评工作的重视程度；建立健全科学的绩效考评保障体系和有效的约束监督机制；建立绩效考评体系支持型的企业文化。