GS公司的母公司(GZ)在广电领域耕耘超过二十年，投资覆盖用户超过千万，与多家广电网络运营商建立了稳定投资合作关系，扮演了广电体系外部财务投资人角色，获得了在广电体系内较强的品牌影响力和号召力。
　　随着技术、商业模式的不断演进以及用户选择的增加、习惯的变化，广电原有业务生态受到严重冲击，电信运营商IPTV的分流、电视大屏屏前人口的减少给广电行业的生存带来了严峻挑战。
　　GS公司的设立初衷，是希望凭借资本实力，以技术驱动和内容驱动改善用户体验，挽留用户流失并实现统一网络平台上的用户聚合，用户运营。
　　GS公司成立5年来，取得了一定成效，但是，随着市场政策环境和竞争格局的变化，GS公司的营收低于预期，市场份额持续不前，因此GS公司面临战略调整和管理改进等问题。
　　文章通过对GS公司现状与问题研究综合分析，结合PEST与SWOT分析，对GS公司战略进行了较深度的思考，并提出新的发展战略:巩固视频服务，拓展线上大屏服务，拓展线下新零售服务，积极参与智慧社区建设，独立拓展广告业务，实现2B+2C+2G的综合业务收入。同时文章指出战略实施过程中将面对的问题，并提出管理改进措施。文章对GS公司的业务战略发展具有可行性的借鉴意义。同时，也为具有相同业务模式的企业提供一定参考价值。
　　文章还存在不完善之处，公司战略定位及具体实施过程中遇到的问题往往随着市场发展和业务开展有所变化，随着GS公司业务发展战略的不断深入，对现有发展战略遇到的问题可能会发生变化，因此在具体实施过程中，需要根据实际情况再对GS公司业务发展战略进行及时调整。