医药行业是我国重点支持的、永不衰落的产业，而科学的绩效评价体系对于制药企业来说更是重中之重。近年来，X制药企业在发展过程中不断调整企业战略，企业经营状况良好，资产规模不断扩大，对绩效评价的要求也在不断提高。X制药企业作为国内集医药制造、研发以及销售于一体的大型高新医药企业，需要加强对绩效评价的重视，但是当前企业内存在偏向财务指标来进行考核激励等问题，绩效评价体系不够科学，不利于企业整体发展。
　　本文针对X制药企业的绩效情况进行研究，首先介绍了X制药企业的基本情况并针对企业当前绩效评价体系上存在的不足进行分析;其次，结合制药企业绩效评价特点决定采用平衡计分卡对X制药企业的绩效评价体系进行重新构建，并进一步选取了适合其企业发展的绩效评价指标;再次，采用问卷调查法收集企业绩效的相关信息，并结合绩效信息运用层次分析法对选取的企业绩效评价指标进行权重划分，同时对绩效评价的预期实施效果进行分析;最后，从思想层面、组织领导、动态化体系管理以及合理设置考核周期等方面提出实施平衡计分卡绩效评价体系的保障措施，使其绩效评价体系更加合理，对企业当前绩效评价的不足之处进行优化解决。研究表明平衡计分卡理论进行绩效评价可以从企业多维度出发，分析较为全面，且平衡计分卡相对于其他绩效评价方法更加符合X制药企业的全面发展的现状。本文期望通过构建一个科学的绩效评价体系来提升X制药企业的综合竞争力，促进X制药企业的长远发展。