【摘 要】
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市场经济环境下，企业竞争已不再是单纯的资本竞争，而是转向人才的竞争。然而，不少企业却面临人才流失的困扰，职员频繁离职会打乱运营规划，阻碍企业可持续发展。HT互联网公司近年来在营业额不断攀增的局面下，也面临着技术研发员工愈本文运用了多种方法，如问卷调查、文献研究、案例分析及访谈等，借助调查研究HT互联网公司运营态势和有关管理情形，对其目前员工流失情况进行分析，发掘发频繁的困境。这一困境给公司发展带来
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市场经济环境下，企业竞争已不再是单纯的资本竞争，而是转向人才的竞争。然而，不少企业却面临人才流失的困扰，职员频繁离职会打乱运营规划，阻碍企业可持续发展。HT互联网公司近年来在营业额不断攀增的局面下，也面临着技术研发员工愈本文运用了多种方法，如问卷调查、文献研究、案例分析及访谈等，借助调查研究HT互联网公司运营态势和有关管理情形，对其目前员工流失情况进行分析，发掘发频繁的困境。这一困境给公司发展带来难以挽回的损失，拖累了企业前进的步伐。如何扭转这样的局面，成为HT互联网公司发展亟需解决的问题。
影响其员工离职的重要因素，同时有的放矢的制定预防员工流失详细方案。论文主要研究内容及研究结论如下:
首先，查阅、整理大量文献，把最权威、主流的理念整合起来，并逐一做出诠释，确立本文的框架与脉络所在，为后续探究工作打下良好的铺垫。然后，论文通过对HT互联网公司技术研发员工流失现状的调研可以看出，其技术研发员工流失率从2015年的22.34％攀增到了2019年的42.11％，远高于行业平均水平。这一高流失率给公司带来的损害主要表现为:内部管理变得混乱、研发成本提升、公司的形象受到损害等。接着，围绕心理契约理念，编写调研问卷，获悉HT互联网公司技术研发员工流失的源头所在。就调研数据来看，能够发现对技术研发员工流失的影响因素包括:薪酬福利制度、晋升机制、培训体系、绩效考核等。最后，梳理企业在管理上的一应漏洞与薄弱点，构思出全面、成熟的改善规划，从薪酬、福利、培训、考核等层面着手，让企业焕发出崭新的面貌，以最佳的姿态接受市场的挑战。相关优化措施包括:构建合理的薪酬提升机制，并让薪酬管理变得公开透明;实施综合性的，弹性的福利计划;提升员工培训的覆盖面积;使得绩效考评结果能够被合理的应用;为明确员工职业发展方向，并提供晋升激励。
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