随着信息时代的不断发展，一个优秀的企业想要持续的生存和健康的发展，越来越离不开创新精神。如果缺乏健全的产品设计开发管理体系，势必会被具有创新精神的其他企业超越、代替进而淘汰。
　　本文以在线教育行业RR公司的智能教学系统(IntelligentTutoringSystem，简称ITS)设计开发项目为切入点，重点研究敏捷项目管理改进的对策。首先比较国内外项目管理的发展和现状，结合大量的项目管理优化案例和方法对设计开发项目管理进行理论研究。其次，研究了RR公司的ITS设计开发项目管理的现状，发现并指出RR公司ITS项目存在的主要问题。结合包括过程管理、绩效管理、改进与创新、精益管理的全面项目管理体系，采用整体分析、局部探讨、横向对比、纵向扩展的立体思维，选用了集成产品开发(IntegratedProductDevelopment，简称IPD)管理模式去优化敏捷开发管理，针对性地提出了RR公司的ITS设计开发项目管理改进对策。通过制定项目组织改进、项目策划改进、项目实施改进、项目控制改进、项目评审与验收改进、项目创新与知识管理改进等策略和措施科学地实施改进解决方案。最后，通过科学的对策评审与验证方法得到验证结论，证实IPD和敏捷开发管理模式的珠联璧合在软件项目设计开发管理应用中的显著管理作用。验证思维缜密、明晰，验证方法全面、立体，涵盖产品成本减少率、产品投入市场时间缩短率、研发周期缩短率、产品开发浪费减少率、项目按时完成率、产品开发生产力提高率、项目好评率、新产品收益增加率等。验证结论科学、客观、有效。
　　论文提出的项目管理改进方案及措施等研究成果，在互联网和信息技术业，特别是在在线教育行业，具有广泛的系统设计开发项目管理改进指导意义。