在刚刚过去的2010年,我国的国内艺术品拍卖会中,已出现了16件成交价过亿的拍品,国内的艺术品拍卖呈现出前所未有的繁荣。然而,对于一个新的市场形态,这不期而至的如火如荼背后却预示着问题的日益累积和矛盾的日渐激化。本论文将“企业战略环境”和“行业环境”作为研究对象,从国内艺术品拍卖的现状出发,对环境的现状、环境对市场的影响、环境中存在的漏洞、如何优化环境以及国内艺术品拍卖公司如何在现有的环境中规范运作并脱颖而出,这一系列环环相扣的问题进行较为详尽及全面的论证。本论文主要采用了PEST分析模型和五力模型。在对国内艺术品拍卖公司外部环境之宏观环境进行分析时,利用PEST分析模型,对与国内艺术品拍卖市场发展相关的经济环境、政治法律环境、社会文化环境以及科技环境的现状、影响、漏洞和规范途径进行探究。在对外部环境之“行业环境”进行分析时,则采用迈克尔·波特的“五力模型”,从对行业现有的竞争状况、新进入者的威胁、替代产品、卖家的讨价还价能力、买家的讨价还价能力这五种决定行业竞争状况和综合强度的力量分析入手,尝试研究出国内艺术品拍卖公司面对这些挑战与机遇时应有的理念和行为方式。