人力资源的开发与管理是现代企业组织管理中的一个重要问题，如何科学地、合理地组织与开发人力资源已成为企业在激烈的市场竞争中保持人力资源优势、提高经营管理效益的关键所在，因此企业必须对其员工进行持续不断的有计划有目的的培训与开发。 改革开放20余年来，中国的民营企业已发展成为中国经济中的重要支柱力量。尽管如此，却仍然无法否认民营企业整体发展水平偏低的事实。这与中国民营企业较低的人力资源管理水平密切相关，相当多的民营企业至今仍没有较为完善的培训机制。 具体到大连实德集团有限公司，虽然它已发展成为一个拥有多个产业实体的大型综合性民营企业集团，却也明显带有中国民营企业发展中的通病。实德集团较正式的培训工作始于1997年，其发展经历了人事教育部、培训中心以及实德大学三个阶段。但在2003年之前，其培训工作最大的问题是没有具体的培训计划，培训工作比较被动，导致培训效果不好，而且花钱不少。培训已逐渐成为集团人力资源管理的软肋，从而影响了集团的快速发展。因此，建立健全实德集团较为完善的培训机制已迫在眉睫。 笔者作为实德大学教务部主任，全程参与了实德大学的组织筹建工作。笔者汇同实德大学同仁，根据实德集团的实际情况，灵活应用所学知识，重新构建实德集团的培训体系，建立实德集团的培训制度，并在实践中取得了较好的培训效果。然而，由于时间较短、笔者水平有限，工作中还存在一些不足之处。例如，培训体系和培训制度的建设尚不能跟上集团的发展步伐，还留有一些缺口；培训效果的控制及反馈工作也还需要更加努力。这需要笔者在今后的工作中予以改进。本文是笔者在大连实德集团主持培训工作的实践与思考，分五个部分:第一部分绪论，主要介绍论文的研究目的与研究结构:第二部分是关于企业人力资源培训的理论研究;第三部分探讨中国民营企业的人力资源培训现状;第四部分是笔者在大连实德集团进行人力资源培训的建设实践;第五部分是对实德集团培训工作的思考与建议。笔者试图通过对大连实德集团人力资源培训现状的分析研究，总结出建立健全企业培训体系与培训制度，提高培训效果等方面的经验教训，并希望能对以后在企业更深层次地开展人力资源培训工作打下良好的基础。关键词:大连实德集团、人力资源、培训、实德大学