知识经济不断发展的当今社会，优良的工业设计决定着产品的命运。工业设计在中国的发展已经有了近二十年的历史，虽然从总体的发展上看我国的工业设计取得了一些进步，但和世界发达水平相比，我国的工业设计还处于初级阶段。企业设计管理水平的低下也是制约我国工业设计发展的一个重要原因，建立合理的设计管理模式保证设计与市场的良好接轨，是企业竞争制胜的重要战略。论文从中国企业工业设计发展现状出发，着重对公司人数在20—100人的中小型设计公司进行研究，发现中小型设计公司现实存在的问题，再综合运用现代管理学原理结合设计企业的特定工作要求，通过对中小型设计公司组织结构、组织权利、流程管理、成本管理、知识产权管理、高科技条件下的设计管理几方面的分析，建立适合我国中小型设计公司的设计管理模型和组织结构。最后通过设计案例演练，对设计管理模型进行检验。