企业的经营需要成本,而成本是企业发展的基础,所以企业应加强对成本的管理和控制。成本管理和控制对所有的企业而言都是工作的重心,房地产企业也不例外。目前我国的房地产产业正在迅猛发展,在激烈竞争的市场环境中要立于不败之地就得具有绝对优势,才能获得可观的利益,而这一切都离不开企业内部管理在项目各个环节的成本控制,所以为了提高房地产企业的收益,就需要对房地产企业成本进行严格的控制和管理,使收益最大化。本文以葛洲坝房地产开发有限公司所开发的A项目工程为例,运用案例分析法对其进行分析。在项目管理成本控制以及房地产开发成本的理论基础上对A项目工程成本进行分析,并应用企业管理相关的理论知识从开发管理模式角度、组织形式及价值链角度进行深入研究,从而发现该房地产公司在成本管理和控制上的优势和漏洞。本文首先描述了该项目的背景以及现状,然后再对该房地产公司在具体的工程项目中如何对企业的成本资金进行管理和控制进行简要解说,进而分析成本管理控制在实践中的应用和方法的创新,以房地产项目开发生命周期为指导,对A项目工程管理的现状进行研究,深刻探究各阶段的成本控制。在决策阶段,要对项目的营销策略进行明确,使企业在激烈的竞争环境中能事先以低成本战略处于先机；在准备阶段,要考察项目地点的地质情况,在处于地质条件的前提上对基础设计方案进行改进,使工程成本进一步降低,对于工程材料所需的含钢量实行限额设计,使项目成本能在最先预计的范围中；在招投标阶段,运用专家评估法对施工单位进行选择,造价低、技术水平及项目管理水平高的施工单位可优先选择,要在确定工程质量不会降低的情况下降低工程造价,合同的条例要合理协调,降低建安成本；在结算阶段,对进度计划进行合理安排,施工方案进行优化,加强工程物流管理和项目审计,实行全过程成本控制,对工程造价进行有效控制；在销售阶段,配合前期的营销战略,从销售流程的优化、销售部组织框架的构建、销售道具及物料的使用、项目推广费用的有效使用四个方面去进行控制。本文以理论与实践相结合的方式对A项目进行深入研究,针对性的解决企业成本管理过程中所出现的问题,只有科学有效的成本管理控制方式才能最大限度降低企业的成本,为企业创造更大的效益。通过本文对该课题的研究,希望能够帮助房地产企业探索一种最有效的成本管理控制方法。