P能源公司成立于2013年,由河南省内某国有企业与民营上市公司共同组建,是省内成立时间较早的混合所有制企业。P能源公司主要从事为煤焦化工产品提供相关供应链管理服务。2019年,P能源公司的发展战略由审慎转向全面扩张,力争将该公司打造成为国内外一流的煤焦化工产品供应链服务平台。然而,P能源公司现有的薪酬管理体系主要是由国资方股东主导制定,带有较强的计划经济色彩,已逐渐无法与企业发展相适应。主要存在薪酬与行政级别挂钩、薪酬结构较为单一、中层管理人员薪酬缺乏竞争力、薪酬调整制度不完善等问题。这些问题严重制约着P能源公司的发展。本文在收集整理大量文献资料的基础上,以薪酬管理理论为依据,借鉴国内外混合所有制企业薪酬管理的成功实践,系统地对P能源公司薪酬方案优化与实施策略进行了探究。首先,针对混合所有制企业的特性,在对P能源公司发展概况进行深入分析的基础上,设计了调查问卷,以对P能源公司的薪酬管理现状进行问卷调查。通过对调查结果分析,揭示出P能源公司薪酬管理中存在的问题及其成因。其次,引入宽带薪酬理论,在分析P能源公司宽带薪酬特点的基础上,通过中层管理人员、基层员工的岗位设置,设计了中层管理人员和基层员工的宽带薪酬体系,提供了P能源公司的宽带薪酬方案。最后,通过提出明确的薪酬战略、健全绩效考核制度、建立薪酬方案的动态调整机制等,提供了P能源公司激励优化方案的实施策略。本文的研究特色主要表现在三方面:（1）针对混合所有制企业的特点,设计薪酬管理调查问卷,揭示P能源公司薪酬管理中存在的问题,为该公司薪酬方案优化提供了依据;（2）通过对中层与基层人员的岗位设置,利用宽带薪酬,优化了中层与基层人员的薪酬方案,提供了P能源公司的宽带薪酬方案优化;（3）基于P能源公司的宽带薪酬方案,通过明确的薪酬战略、健全绩效考核制度等,提供了P能源公司激励优化方案的实施策略。以保障该公司薪酬优化方案的全面落实。本文的研究不仅为P能源公司提供了一套可操作的宽带薪酬方案与实施策略,而且为其他混合所有制企业薪酬管理制度的建立提供了理论依据和实施途径。