企业并购是市场经济条件下通过产权交易获得其他企业控制权的市场行为,并购可以促进资本迅速集中,节省培养人才、开拓市场、开发技术所需要的时间,扩大企业规模,形成战略、营销、技术、管理等方面的协同作用,并购已经成为企业实现短期迅速扩张的捷径。从十九世纪末开始,全球已发生了五次大规模的企业并购浪潮,制造型企业并购一直占据着重要地位,然而现实中的企业并购大约有一半以失败告终。研究表明企业并购整合是决定企业并购是否成功的一个关键环节,因此并购整合研究对于丰富并购理论以及指导中国企业并购实践均具有重要意义。 本文以制造型企业为研究对象,在分析并购整合和企业特点的基础上,结合流程再造理论,采用规范性研究和实证性研究相结合的方法,对制造型企业的并购整合从流程角度进行系统研究,建立了基于BPR的制造型企业并购整合模型。该模型分为定位期、整合期和稳定期三个阶段。定位期决定整合的目标和方向;整合期以流程整合为核心,兼顾企业战略、企业制度、人力资源等方面的整合;稳定期通过文化整合来推动整合目标的实现。最后,通过分析某柴油机厂并购传动箱厂的整合、迪康药业收购长江制药的整合实例验证了模型的科学性、正确性和可行性。 本文的主要研究成果:(1)明确提出了基于BPR的制造型企业并购整合的内涵和原则;(2)建立了基于BPR的并购整合框架模型;(3)指出流程整合是并购整合的基础和核心;(4)突出企业制度和企业文化对整合的作用,并进行了详细的分析。 基于BPR的制造性企业并购整合模型研究能够为并购整合理论增添新的思想,同时也扩展了流程再造理论的应用范围,能为我国制造型企业并购整合实践提供方法论支持,以更好地发挥并购企业间的协同效应,提高企业并购的成功率。