经过近20年的蓬勃发展,我国房地产行业规模十分庞大。据国家统计数据显示,到2014年底,我国房地产开发企业9.4万余家,本年完成投资额达到9.5万亿元,从业人员超过276万人,为我国经济的持续、稳定发展贡献了很大力量。当前,我国处在宏观经济下行,各行各业转型升级时期。房地产企业如何适应新的经济发展形势,如何促进企业的健康成长,适应新一轮的竞争是房地产企业面临的共同难题。因此,如何促进房地产行业的健康、稳定、持续发展也成为社会共同关注的热点和焦点问题。宏观环境的好坏,房地产行业发展趋势都是外部的客观因素,企业自身无法左右。但企业可以通过提高自身的经营管理水平来应对外部的变化。在企业业务经过一段时间快速发展后,通过强化自身管理也是一个不错的战略选择。因此,本文从企业内部项目管理的角度出发,以房地产开发企业的项目管理成熟度评价指标体系的构建为核心来进行研究。首先,对成熟度相关理论知识进行了介绍,奠定了本文的理论基础。其次,以房地产开发项目中的重要环节为关键点,找出每个开发环节的影响因素,进行归纳总结,量化处理,找出其中的10项关键因素和35关键指标,进而构建了适合我国房地产开发项目的评价指标体系。最后,以锦州宝地集团为例对评价模型进行了检验分析。找出项目管理中存在的问题,提出项目管理进一步改善的方向,对房地产企业内部项目管理水平的提高有重要指导和借鉴意义。创新点:本文从项目开发流程的角度出发,通过对房地产开发项目的关键因素进行梳理、分析,使得重新选取的10项关键因素评价指标更加符合房地产项目开发的流程,同时本文将关键因素指标扩展到35项,使得关键因素指标覆盖范围更加广泛,对企业开发项目管理的全过程反映也更加精确,这是本文的主要创新点。