科学合理的组织结构体系是企业贯彻发展战略的重要载体,是推动业务发展的关键资源。银行作为国民经济的重要组成,其复杂而有序的组织架构,遍布各个区域的经营机构网络是面向客户提供金融服务,支持经济社会发展的必不可少的工具。如何构建高效合理的组织结构体系已成为银行发展的关键课题。K银行作为中国三大政策性银行中规模最大的一家,自1994年成立以来通过中长期信贷与投资等金融业务,为国民经济中长期发展战略提供了重要支持和保障,并建立和发展了适合中长期业务发展特点的组织结构体系。2008年,国务院决定推进K银行商业化改革,标志着K银行改革发展进入了新阶段,我国政策性银行改革取得重大进展。如何按照商业化改革后的要求,构建符合市场环境要求,体现自身发展特色的组织结构体系已成为K银行商业化改革后的关键课题,也将对国家推进其他政策型银行改革产生重要示范作用。本文在研究时采用了比较与归纳相结合、定性与定量相结合的研究方法。对现代金融市场中的国内外商业银行组织结构体系进行了较全面的分析,比较归纳出不同组织结构体系模式项下的优劣势特点。在定性与定量相结合的分析上,一方面按照组织结构理论中的主要形式对K银行的组织结构体系和国内外商业银行的组织结构体系进行了区分。另一方面,引入K银行商业化改制后的综合竞争力定量化分析成果,对K银行的组织结构体系发展的市场环境和面临形势进行综合判断,明确了K银行未来组织结构体系模式的总体定位。这样,K银行应采取何种组织结构体系不再是一个简单的定性判断问题,而是一个依据整体综合情况和相应量化分析的问题。本文最后在微观层面提出了组织结构体系模式选择的具体建议,指出其组织结构体系应按照不同业务板块的特点和发展要求实行事业部制模式,并随业务发展进一步发展至矩阵制模式。