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本论文首先介绍并评价了民营企业人力资源管理评价的常见方法，并且逐一对其进行分析、点评，针对各种方法的优缺点挑选出一种最适合本文研究的评价方法进行应用。其次介绍了人力资源管理评价理论的意义，阐明了民营电力设备企业人力资源管理评价的必要性，然后设计出民营电力设备企业人力资源管理指标体系，采用层次分析法确定指标权重，并以南京FH公司为例，通过公司内部问卷调查获取数据，对民营电力设备企业人力资源管理进行模糊综合评价，最后找出企业人力资源管理存在的问题并分析原因，得出有益于民营电力设备企业人力资源管理的对策和启示，为我国民营电力设备企业人力资源管理提供理论参考。