【摘 要】
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随着Y公司选择新战略合作伙伴进行重新合资,在全球多个国家和地区纷纷建立分技术中心和生产工厂,全球化业务量激增的同时也加剧了跨国项目管理的深度和难度。由于原公司产品开发流程主要面向国内项目,位于上海的总公司为了全球项目开发统一项目管理,提升产品开发质量,以增加公司的国际竞争力,在大刀阔斧进行组织结构调整的背景下,由项目管理办公室牵头成立新产品开发流程小组,筹备对产品开发流程进行系统化的改进。本研究基
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随着Y公司选择新战略合作伙伴进行重新合资,在全球多个国家和地区纷纷建立分技术中心和生产工厂,全球化业务量激增的同时也加剧了跨国项目管理的深度和难度。由于原公司产品开发流程主要面向国内项目,位于上海的总公司为了全球项目开发统一项目管理,提升产品开发质量,以增加公司的国际竞争力,在大刀阔斧进行组织结构调整的背景下,由项目管理办公室牵头成立新产品开发流程小组,筹备对产品开发流程进行系统化的改进。本研究基于Y公司原有产品开发流程下若干项目管理访谈案例,围绕对新组织结构下产品开发流程的优化进行。论文首先描述了汽车行业产品开发阶段项目管理的现状,Y公司合资前后组织结构差异以及进行产品开发流程改进的背景,回顾了项目管理、项目组织结构形式、门径管理系统、业务流程优化等理论。在此基础上,结合几个相关职能部门的具体案例从项目管理的角度出发,对Y公司在新形式的组织结构下,使用基于产品质量先期策划（APQP）的门径管理系统给出公司产品开发流程的优化方案,并对该流程的持续优化给出了具体的建议方案。
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目的:本研究旨在制备人心肌细胞外基质-壳聚糖-明胶复合（c ECM-CG）的心脏补片支架材料并研究其内皮化特点。方法:本实验通过脱细胞过程制备人心肌细胞外基质（c ECM）,然后将c ECM与壳聚糖-明胶混合物（CG）混合,冷冻干燥制备c ECMCG复合支架材料。分析c ECM的组成及支架材料的特点。通过q RTPCR及小管形成实验研究种植在支架材料上的CD34+内皮祖细胞（EPCs）向内皮细胞的
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目前我国已进入了GDP增长放缓的经济增长方式转型的“新常态”时期。在现阶段,从政府到农业、工业、服务业等各种经济组织和都在着力聚集于“供给侧改革”,努力通过优化产业结构、提高产业质量,优化产品结构,以提高全要素生产率,促进消费品不断升级,不断提高百姓生活品质,以促进经济与社会的持续健康发展。具有50余年的历史的国际知名的化妆品企业A公司,至从1995年进入中国市场以来经历了近20年的高速发展。然而
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