电力物资招投标的有效管理对电力企业有着举足轻重的作用，本文在对电力物资招投标管理情景下企业系统隐喻的研究，以及在电力物资招投标管理已有的文献基础上，应用文献[8]提出的利益人模型以及利益协调软系统方法论，对贵广二回直流工程(简称GG工程)的电力物资招投标管理进行了系统的研究，通过理论与实际相结合，得出一个适用于GG工程电力物资招投标的实施方案，该方案对该工程的电力物资招投标起到了一定的指导与改进的作用。 文章首先提出了在电力物资招投标管理问题情景下电力企业的系统隐喻假设，并以GG工程为对象，对相关的系统隐喻假设进行了检验。GG工程招投标问题情景下的系统隐喻是以精神监狱隐喻与联盟隐喻(政治隐喻)为主导隐喻，文化隐喻为辅助隐喻，可以用利益协调软系统方法论来分析解决问题。该方法论包含七个逻辑步骤：无结构的问题情景一问题情景的表达一相关系统的根定义一相关系统的概念模型-概念模型与感知的情景比较-协调对策过程-行动以改善问题的情景。根据这七个步骤，文章接着对GG工程进行了问题情景的感知，找出在电力物资招投标管理中的二个利益群体是招标方与投标方。然后再找出招标方与投标方的根定义与概念模型，通过概念模型与感知的情景比较，经过协调对策过程，得出行动以改善问题情景，最后得出一个适用于GG工程电力物资招投标的实施方案，并将该方案应用于该工程的电力物资招投标的实际工作中。文章的最后对该方案在该工程中的实施情况进行了总结、评价和效度检验。 总之，本文是应用文献[8]提出的利益人模型以及利益协调软系统方法论，考虑到电力物资招投标中招标方与投标方的利益冲突，得出一个适用于GG工程电力物资招投标的实施方案，并将其应用于该工程的实际招投标过程中，目的是对该工程电力物资招投标过程中出现的矛盾冲突进行利益协调，提高该工程电力物资招投标管理的有效性。