既有建筑设施需要合理的运行维护,老的设施需要得到更新和改造,需要进行设施战略、组织、价值、外包、绩效、空间、环境、能源、持续运营等方面的综合优化管理,高质量、专业化设施管理是一个新问题。但国内针对既有建筑设备设施的运营管理水平普遍较低,还处于初级的物业管理的模式和阶段,这种高效的初期建造,低效的后期管理之间形成鲜明的矛盾,亟待需要有一整套针对既有建筑设备设管理行业发展的合理、科学的管理机制以及业务模式,以促进该行业的变革及发展。本论文基于组织管理绩效的角度对既有建筑设施管理进行论述,主要分五个部分,第一部分阐述论文的研究背景和目的以及相关研究方法；第二部分介绍设施管理在国内外研究和发展的现状、设施管理相关概念的界定以及设施管理相关理论基础；第三部分分析当前既有建筑设施管理所面临的问题以及产生原因；第四部分以H公司为案例背景提出设施管理的组织结构、运维策略以及相关的绩效考核策略及方法；第五部分是本论文的结论和设施管理进一步的研究方向。通过本论文的分析及论述,明确了既有建筑设施管理在既有建筑设施全生命周期的重要地位,说明了设施管理组织结构的重要性,同时构建了相应的设施管理组织结构、组织职能及组织各岗位的职责,并根据不同设施环境以及设施运行标准的要求,需制定相适应的运行维护以及绩效管理策略,为既有建筑设施管理的发展提供相应的借鉴。