产品战略是指企业为实现经营战略目标,根据市场需要变化和企业实力,对其所生产与经营的产品发展方向所作的全局性谋划。本文运用BCG矩阵分析法、PEST分析法、波特五力模型、SWOT分析法等分析工具,对百胜软件产品所处的宏观环境、产业环境,以及百胜公司的内部资源环境等方面进行分析,追溯还原了百胜人以基本的产品战略理论为指导,如何制定、选择和实施自己的产品战略。本文第一章主要概述了论文研究的背景及意义、研究的内容和思路。第二章简要概述了产品战略管理相关理论。第三章是本文的重点部分,首先对百胜软件公司的组织架构、主要业务和产品发展历程等做了简单介绍,然后对百胜软件产品进行了具体详细的战略分析：使用BCG矩阵模型对百胜软件产品组合进行了分析,使用PEST对百胜软件产品的宏观环境进行了分析,使用波特五力模型对影响时尚软件行业的五种力量进行了分析,使用SWOT分析法对百胜软件公司的内部资源进行了分析。第四章根据前面的分析进行提炼,阐述百胜软件公司产品战略的制定与选择。第五章对百胜软件公司产品战略的实施与控制进行简单介绍。最后为本文结论与展望。本文是针对百胜软件有限公司产品战略进行的分析和研究,从中我们可以看出百胜软件之所以取得今天的成功,与其正确的差异化产品战略密不可分。本文的研究不仅对百胜公司的产品战略管理有一定的实用价值,对其他国内本土企业,尤其是民营软件企业,也具有一定的借鉴参考价值。