近年来，随着我国房地产市场管理不断规范化，以及持续的宏观调控和市场竞争的持续加剧，房地产企业的利润空间越来越趋于正常化，甚至部分房地产企业已出现亏损。在这一新形势下，房地产项目的管理也必须要走精细化、规范化的道路。作为房地产企业的规模发动机和利润监控者，运营管理的水平在很大程度上体现、并决定了房地产企业的管理能力和发展水平。目前，不同房地产企业的运营管理水平和模式存在较大的差异。因此，对我国房地产项目运营管理的探索和研究势在必行。本文采用理论与实例分析相结合的方法，立足当前国内房地产跨区域、多项目发展的背景，结合国内多家标杆房地产企业的管理实践和自身运营管理的经验教训，分析了房地产项目运营管理的现状，详细阐述了运营管理的概念、内容和意义，并着重阐述了运营管理中组织选择、收益跟踪、计划管理以及成本管理等重点内容，并在阐述过程中结合金地烟台公司的两个实际工程，对项目实际操作过程中遇到的运营管理问题进行了分析总结，验证了房地产项目运营管理的实践意义。现阶段，随着一线城市市场的饱和度不断加大，国内房地产企业要做大做强必将走向不同业态以及跨区域、多项目发展的道路。就房地产企业项目运营管理模式而言，如何更好地适应形势，根据企业的实际情况选择合适的项目运营管理模式，成为房地产企业发展的重要课题。特别是要具备能够在同一时间同时运作多个处于不同区域、不同开发周期项目的能力，因此房地产开发过程的项目运营管理显得尤为重要。通过本文的研究，验证了房地产项目运营管理对房地产企业在管理和发展方面的意义，有利于房地产企业的健康稳定发展，提高我国房地产企业的市场竞争力，使其能够在复杂激烈的市场竞争中进一步走向成熟。