一个城市发展是否成熟,地铁是一个关键指标。随着沈阳地铁的开通,乘坐地铁出行成了生活在沈阳的民众的首选。沈阳地铁集团有限公司作为运营沈阳地铁的国有企业,肩负着方便沈阳市民出行、改变城市面貌、提升城市地位的重要使命。只有充分调动员工的工作积极性,激发员工的凝聚力和创造力,沈阳地铁集团有限公司才能够长期健康可持续发展。因此,在新形势下,探讨国有企业员工激励问题具有显著的理论意义和重要的现实意义。以沈阳地铁集团有限公司员工激励为研究对象,在人力资源激励的基本理论的指导下,通过文献研究法、实地调查法对该公司员工激励的现状进行研究。深刻分析员工激励存在的诸如薪酬分配存在不公平、人员晋升方式不够健全、考核指标设定流于形式、培训体系缺乏系统建设等缺陷。总结了沈阳地铁集团员工激励问题出现的成因是岗位价值评估不合理、人员晋升编制受限、考核指标主观性强、培训体系管理队伍不稳定。针对这些缺陷及成因提出了相应的对策,即:实施薪酬分配多元化改革、建立科学晋升评价体系、建立合理的绩效考核制度、建立科学的培训系统。最终希望构建沈阳地铁集团高效、完善的员工激励方式,推动沈阳地铁集团公司快速健康发展。