随着高铁时代的到来,我国的经济发展呈现出蒸蒸日上的良好势头,国家基础设施建设投资也在急速增长,在这样的大环境下,施工企业面临着前所未有的发展机遇,但同时,随着市场竞争的日趋激烈,施工企业只有不断深化改革,实施成本控制,提升项目盈利水平,方能确保企业的持续稳定发展,才能使企业在激烈的市场竞争环境中占据一席之地。本文采用理论与实际相结合的研究方法,以扬州瘦西湖隧道为研究对象,对A公司的施工项目成本管理体系进行了较为深入的分析,A公司施工项目成本管理模式实质就是将会计数据指标与责任部门、责任人相联系,进而将责、权、利紧密结合的一种成本控制制度。在对A公司施工项目成本管理模式和流程进行详细阐述的基础上,着重对A公司实施成本控制的策略和保障措施进行了探讨和分析,指出了瘦西湖隧道项目成本控制中出现的问题,对产生问题的原因进行分析。通过对该项目的研究,文章提出了瘦西湖隧道项目成本控制的改进对策:健全管理体制,完善成本控制体系,构建科学公正的激励与约束机制,加强执行力,健全人才培养制度,严格成本过程控制和加强材料管理。我国的施工企业,尤其是以中国中铁、中国铁建、中国交通建设集团为代表的大中型施工企业普遍存在着施工能力强成本管理能力弱的现状,项目成本管理方法落后、体系不健全、过程管控不严等,造成项目成本费用高、盈利能力差,影响了企业的可持续发展。在这种情况下,加强施工企业的项目成本控制,提高企业的经营效益是非常必要的。