绩效管理作为现代企业人力资源管理的重要工具和手段,已经被我国越来越多的企业认识其对自身发展的重要影响。由于一些企业在绩效管理的具体实施与操作过程中存在许多的问题,结果导致绩效管理的应用实施效果不佳。　　 本文以绩效管理的理论与方法为研究基础平台,介绍了ZY集团组织战略、组织结构和人力资源管理等基本情况,对ZY集团现有的绩效管理主要是目标管理现状重点诊断与分析。　　 在此基础上,对ZY集团基于目标管理的绩效管理体系进行优化设计。首先提出了ZY集团绩效管理优化与设计的目标、整体思路和原则。然后进行优化与设计前的准备工作,包括:完善岗位说明书,进行工作评价和薪酬体系优化。在优化与设计环节,首先建立绩效管理体系框架,框架包含选择目标管理作为绩效管理的基础方法、设置绩效考核指标体系、设定绩效考核指标权重和确定绩效管理基本流程等内容。在绩效管理体系框架内对目标管理和《目标责任书》进行了优化,对中层管理人员绩效考核进行了优化,对基层管理人员绩效考核办法进行了新的设计,从而建立一套完整的适应于ZY集团的绩效管理新方案。