在企业经营管理过程中,规模、效益、风险始终是每个公司管理层需要持续关注三大主题,在规模高速增长的前提下,如何保证良好的效益,合理平衡公司整体经营中的风险,是企业管理的重点也是难点。但是企业往往重视规模的增长、效益的提升,却不是特别重视风险管理,尤其是企业全面风险管理。　　 诞生于20世纪50年代的风险管理是企业管理的一个重要组成部分,早期风险管理主要局限在企业纯粹风险管理上。通过保险规避纯粹风险,将保险作为风险管理的主要手段,因此传统的风险管理从诞生的那一天起,就打上了深深的保险烙印。从20世记80年代后,以价格风险、利率风险、汇率风险等为代表的财务风险开始给企业带来了巨大的威胁,使得企业开始关注财务风险并不断寻求规避财务风险的工具,此时企业风险管理的内容与传统风险管理开始有着很大不同。20世纪末,随着大型企业,特别是那些大型跨国公司面临的风险环境日趋多样和复杂,开始出现了将企业的所有风险,包括纯粹风险和财务风险综合起来进行管理的需要。因此,出现了一个崭新的概念——全面风险管理。中国金融机构是最早利用该理论建立起相对完整而系统的金融风险管理体系的,除此之外,中国其他企业都不太重视全面风险管理。2006年6月6日,国务院国有资产监督管理委员会下发国资发改革[2006]108号,印发《中央企业全面风险管理指引》,将国有企业怎样建立有效的全面风险管理体系第一次用文件的形式规定下来。至此,全面风险管理才慢慢被国人所重视。　　 作为国内知名白色家电企业——美的集团,在内部管理上,很重视财务风险管理,但在全面风险管理方面,至今没有一套完整的体系。08年,美的集团正式提出“全球化”战略,面对激烈竞争的国际市场,风险已成为一个不可回避的话题。怎样识别、评估和应对国际化进程中的风险,怎样建立一套系统的国际风险管理流程与体系,是摆在公司管理层面前的问题。　　 本文在全面介绍风险管理理论的基础上,以美的集团下属核心公司——中央空调事业部为例,从宏观环境、行业环境、公司微观环境进行分析,以公司国际化战略为出发点,对公司面临的风险进行全面的分析,利用层次分析法对关键风险进行识别,从而找出关键风险的应对措施,并尝试性的构建完整的国际化风险管理体系。　　 本文首先对美的中央空调背景、内外部环境、风险及风险管理、国际化风险的相关理论进行了介绍,然后对美的中央空调国际化风险进行了分析和识别,利用层次分析法对风险进行评价,通过专家调研的形式对风险进行了分析,找出了美的中央空调国际化进程中可能面临的关键风险,针对关键风险寻找出应对与控制措施,最后,本文对内部控制的相关理论作了简单介绍与说明,并在此理论的指导下对美的中央空调国际化风险管理体系的构建提出了建议。