石油集团为将自己建设成为规范化、国际化的集团公司,并有效保障企业的可持续发展,逐步建立了具有自己特色的资金集中管理制度和资金流量控制方法。但目前石油集团资金流量控制过程中对资金流量的控制力度不够,缺乏科学、有效的支持方法,且资金流量控制只局限在单一的事中控制过程中,控制面窄。作者从石油集团的资金流量控制过程的建立实例出发,通过对其理论基础比较全面和准确的把握,对其在资金流量控制中存在的问题进行详细的分析,为石油集团资金流量控制中存在的问题提出有效的解决方案。主要包括两部分:①对资金流量控制过程进行完善,建立包括事前引导、事中控制和事后分析三阶段的资金流量控制体系;②建立科学有效的数学模型,使资金管理人员从凭经验管理到依靠科学方法进行科学有效的资金运作。全文的研究为石油集团建立资金流量控制模式提供了一个比较完整的思路和方法,具有理论和实践相结合,定性和定量分析相结合的特点,研究成果不仅服务于我国石油企业生产实践,而且对其他行业的资金流量控制也有很大的借鉴意义。在结构的设计上,文章首先简单介绍了论文的研究背景,研究问题,以及论文的研究思路。第二章、第三章和第四章为本文的核心部分。第二章强调对资金流向的事前引导,提出了内部资金转移价格机制的构建思想;第三章针对资金流量控制过程中方法不足的问题,提出科学有效的方法支持地区公司资金流量控制和集团资金头寸过程;第四章重点在于对资金流量控制结果的分析评价,提出可行的数据分析方法和绩效考核系统的建立思路。第五章结合P公司的实际情况,对前三章研究的理论成果进行实证分析,说明成果的可操作性和实用性。最后,在第六章总结了本文的研究成果,即实务与学术理论上的意义与贡献,并对未来资金流量控制方法的研究进行了展望。