员工沉默是指员工本可以基于自己的经验和知识提出想法、建议和观点，从而改善所在部门或组织的某些方面的工作，但却因为种种原因，会选择保留观点，或者提炼和过滤自己的观点。员工沉默不仅影响组织的决策质量，也会给沉默员工带来很多负面效应(Morrison和Milliken，2000)。　　 本研究试图探讨领导风格对员工沉默行为的影响机制，通过相关分析、回归分析和构建结构方程模型等方法分析并验证了领导风格、组织公平感、大五人格和员工沉默行为之间的关系。研究采用问卷调查法，以来自苏州、南京、上海、深圳、重庆、无锡等城市涉及IT、广告、教育培训、电子半导体、石油化工、物流、房地产及金融等多种行业的422名基层员工为被试，探讨了领导风格对员工沉默行为的影响机制。结果如下：　　 (1)变革型领导对员工沉默行为有显著的负向影响；　　 (2)放任型领导对员工沉默行为有显著的正向影响；　　 (3)变革型领导对员工的组织公平感有显著的正向影响；　　 (4)放任型领导对员工的组织公平感有显著的负向影响；　　 (5)员工的组织公平感对其沉默行为有显著的负向影响；　　 (6)组织公平感在变革型领导对员工沉默行为的影响中起完全中介作用；　　 (7)组织公平感在放任型领导对员工沉默行为的影响中起部分中介作用；　　 (8)大五人格在组织公平感对员工沉默行为的影响中起调节作用；　　 (9)员工沉默行为在性别、年龄、学历、组织规模和工作年限上存在显著差异。　　 最后，本研究对取得的结果进行了讨论和解释，并指出研究存在的局限和对未来该领域研究的展望。