随着中国改革开放的逐步深入,在国家“走出去”政策的推动下, 中国企业开始了一系列的跨国并购活动。发达国家曾先后经历了五次大规模的并购热潮。然而,事实表明,大多数并购很难成功达到预期目的,并购,尤其是跨国并购存在着很大的失败风险。研究结果显示,文化差异是大多数并购失败的主要原因。中国企业的海外并购面临着国家文化差异和企业文化差异的双重阻碍。如何进行有效的跨文化管理,发挥并购的协同效应,提高并购成功率,成为中国公司亟待解决的课题。本文在总结西方并购研究和文化理论研究的基础上,通过对联想和 TCL 跨国并购案例中文化差异和管理策略的分析和对比研究,旨在阐明国家文化差异和企业文化差异对中国企业的跨国并购产生重大影响。进行并购前的文化适应性分析,制定、实施有效的文化差异管理策略,选择合适的文化整合模式,对于提高中国公司跨国并购成功率将产生积极影响。本文最后就中国企业文化发展,中西文化差异管理和整合策略提出了几点建议,希望能够为中国经理人提供参考,帮助他们提高文化敏感性,进行有效的文化整合,实现并购的成功。全文由五个部分组成。第一章引论,指明了全文研究的目的和框架。第二章简要回顾了并购理论,文化理论,和跨国并购中的文化研究,在归纳前人研究的基础上提出了两个假设。第三章在简要总结中国公司跨国并购,动因及问题的基础上,回顾了联想收购 IBM 个人电脑部和 TCL 兼并汤姆逊和阿尔卡特两个案例,描述了并购过程中的文化差异和管理策略。第四章,运用文化维度理论,详细地分析了两个公司的文化差异、冲突的根源;借助跨国并购中的文化研究理论,分析了各自的文化差异管理策略和整合模式;并在对比分析的基础上验证了前面的假设。第五章结论,对全文内容作简要总结,并提出管理建议,指出了进一步研究的方向。