随着现代企业的迅速发展，生产技术和管理技术的不断提高，企业为追求利润，想方设法降低生产成本，提高产品产量和质量的这种竞争日趋激烈，人们逐渐意识到，企业在降低生产成本方面的竞争似乎已经到了尽头，产品质量的好坏也仅仅是一个企业能否进入市场、参加竞争的敲门砖。这时，企业竞争的焦点开始从生产领域转向非生产领域，转向过去那些分散、孤立的、被视为辅助环节而不被重视的物流活动领域。因此加强企业物流管理，抓住机遇使物流能够真正成为企业经营的核心竞争力，已经势在必行。而做好企业物流管理其很重要一部分是要做好企业物流规划。　　本文以LQ公司为研究对象，以本文作者在物流运作管理方面的工作经验，并融合物流管理、仓储运作、物流规划与设计、物流作业区域规划布置等理论知识为基础，通过物流规划关联性分析方法的运用，深入剖析并整理归纳出了LQ公司在物流运作管理环节中所面临的问题与挑战，即人员分散、资源分散、业务流程分散的问题，并以一定的成本约束且符合竞争优势的要素为基础，通过对LQ公司厂区平面布局中存在的问题进行深入分析确定，提出了物流运作管理环节中所存在的诸多问题的解决方法，对LQ公司进行了厂区平面布局的重新规划与调整，对物流进行了规划与整合，进而对人员、叉车等设备资源进行了整合以及对物流运作执行与控制进行了改善，通过实践论证了其方法的有效性。LQ公司物流规划与整合中所探索出的一套行之有效的改善方法，不仅为企业自身带来了竞争优势和可持续发展的动力，同时对各行业中的其它企业而言也具有一定的参考价值和借鉴意义。文章结尾对本文的观点和结论进行了提炼，指出了企业物流规划与整合的迫切性和重要性，提出了在物流运作管理领域内针对企业与行业的相关建议，明确了下一步的研究方向。