企业大学是企业集团基于市场竞争和发展战略的人才需求而成立的以培养人才为主要目标的新型商业组织。迄今为止，关于企业大学的研究主要局限于两个方面：一是从企业角度分析企业大学作为一个盈利性的商业机构如何组织自己的人才教育；二是从教育角度去探讨企业大学的运作与发展。然而，随着创新竞争环境的日趋复杂，企业大学已从简单的内部培训演变成人才培养、人才整合的新型商业性学术机构。因此，从企业大学人才培养战略的视角，研究企业大学的战略定位、决策机制和实施路径，具有重要的现实意义。　　本文以著名上市企业WX集团旗下的企业大学为例，系统介绍了WX职业技术学院工程人才培养战略、决策机制和实施路径。在战略决策方面，剖析了兼顾企业利益和人才培养公益的战略决策机制；在战略定位方面，探讨了面向产权需求的战略定位；在实现路径方面，梳理了重视实践的工程人才战略管理机制和人才培养路径。文末，提出了WX企业大学在面向产业需求的人才培养战略和实现路径方面的可借鉴之处；同时也指出了决策机制层面存在的不足及其相应的改进优化方案。本文研究结果可为我国企业大学的人才培养实践提供有益借鉴。　　本文创新之处在于从战略视角剖析了企业大学工程人才培养的战略定位、决策机制和实现路径。不足之处是仅仅做了个案分析，缺乏比较研究。