【摘 要】
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中国的经济水平在全球一体化的进程中快速发展，自由市场的竞争变得更加公平和透明，越来越多的企业涌现在当前高速运转的自由市场中。为了实现企业自身竞争优势与经济效益的双向提升，充分发挥高管在企业发展中的积极作用则显得至关重要。本文基于委托代理理论和期望理论通过文献法、实地调研法、案例分析法等研究方法，以MJ公司为研究对象，对MJ公司现行的高管激励机制进行研究，并提出了MJ公司高管薪酬激励机制的改进方案，
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中国的经济水平在全球一体化的进程中快速发展，自由市场的竞争变得更加公平和透明，越来越多的企业涌现在当前高速运转的自由市场中。为了实现企业自身竞争优势与经济效益的双向提升，充分发挥高管在企业发展中的积极作用则显得至关重要。本文基于委托代理理论和期望理论通过文献法、实地调研法、案例分析法等研究方法，以MJ公司为研究对象，对MJ公司现行的高管激励机制进行研究，并提出了MJ公司高管薪酬激励机制的改进方案，系统的设计了MJ公司薪酬管理体系的优化方案及其保障措施。研究发现：
（1）MJ公司现行的高管薪酬激励机制的问题：高管薪酬制度不合理，高管薪酬低于同地区同行业的平均水平；高管薪酬结构不合理；高管激励方式单一，缺乏长期激励与短期激励相结合以及多元化激励手段的支持；对高管团队缺乏精神关怀且高管晋升制度不完善；高管考核体系不科学，考核指标不全面，且未体现出岗位考核的差异性；难以充分发挥对高管的激励作用。
（2）对MJ公司高管激励机制进行优化：在兼顾人本化原则、战略性原则、公平性原则、竞争性原则、激励性原则以及经济性原则的基础上，改善MJ公司高管薪酬的结构，增加浮动薪酬的比例；增加对高管的长期激励，增设股权激励方案；采用科学的高管考核体系；拓宽高管的晋升通道；以业绩为导向释放高管层的活力。
（3）为保障优化后的MJ公司高管薪酬激励机制得以顺利推进，采取的保障措施有：完善MJ公司内部治理结构，强化高管薪酬委员会和高管绩效评价工作小组的功能性；完善MJ公司内部监管机制，成立高管薪酬管理的风控和审计部门；推行透明化的高管薪酬公示制度以及保密化的申诉制度；为高管建立健全的教育体系；建立健全的高管晋升机制；以增强高管的工作积极性以及努力度，为企业长足发展奠定良好的基础。
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