【摘 要】
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随着中国综合实力不断增强，国内市场需求已不能满足高速发展的中国大型企业，于是他们纷纷开始将目光转向国际市场。目前国际上惯用的项目承包模式为EPC模式，其有着建设时间长、规模大和固定合同金额等特点，国内总承包商除面临着缺乏经验、文化差异等常规模式下的风险以外，还面临着合同主体和支付方式的多样性、国际环境的瞬息万变、工程建设标准的差异性等更多更大的风险，而如何进行有效管控成为当下面临的一大难题。因此，
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随着中国综合实力不断增强，国内市场需求已不能满足高速发展的中国大型企业，于是他们纷纷开始将目光转向国际市场。目前国际上惯用的项目承包模式为EPC模式，其有着建设时间长、规模大和固定合同金额等特点，国内总承包商除面临着缺乏经验、文化差异等常规模式下的风险以外，还面临着合同主体和支付方式的多样性、国际环境的瞬息万变、工程建设标准的差异性等更多更大的风险，而如何进行有效管控成为当下面临的一大难题。因此，系统地研究海外EPC项目执行过程中的风险管理问题的重要性不言而喻。
本文主要采用专家调查法、专家打分法和层次分析法，从项目总承包商的角度，对海外EPC项目进行详细的分析、研究，形成可供实际借鉴使用的解决方案。首先，简要说明选题背景及意义，收集现有的国内外理论，分析其中存在的薄弱环节，针对性的提出研究构架、拟研究的内容和采用的方法，同时论述论文的创新和不足；其次，论述海外EPC项目风险管理相关理论，并对风险管理流程、分析方法进行梳理。结合D公司已完工的肯尼亚输变电EPC总承包项目，将风险分为外部风险和内部风险两大类，选用专家调查法进行风险识别，层次分析法辅以专家打分法进行风险评估，找出最敏感的影响因素，并提出相应的应对办法，为D公司以后的海外EPC项目风险管理提供一定的借鉴和参考。
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