家族企业作为最古老的经济体,在世界的舞台上,已有过百年的历史。由于其具有企业和家庭二元性,家族企业在经营理念和价值观方面与同类型的非家族企业存在着较大差异。根据2018年新财富500富人榜数据显示,我国目前90%的家族创一代希望子女接班,但是95%的子女表现出接班意愿较低,即“双九困境”。与此同时,我国七成以上的民营企业家已经超过50岁。这些预示着我国家族企业即将进入集体交接期。因此,为实现权力在代际之间的平稳过渡并引导家族企业持续健康发展,寻找一种适合自身企业特点的传承方式就显得十分必要和紧迫。社会情感财富理论（Socio-emotional Wealth Theory）自提出后便迅速被家族企业研究领域的学者所关注,并被广泛运用到对家族企业行为的解释和分析中,诸如国际化、研发投入、多元化、社会公益等等。现有研究均表明该视角对家族企业的多种行为都有着较强的解释力度。本案例中作者首先将社会情感财富构成维度进行部分合并,对传统的五维度进行了重新划分,推出了四维度划分法,即家族控制与影响力、家族企业跨代传承意愿、家族成员内部及与企业的关系（内部）和家族社会关系与责任（外部）。接着作者选取了一个社会情感财富值比较丰厚的、颇具代表性的家族企业——香港查氏集团,研究的时间跨度长达近15年。在这期间该家族发生了两次交班,均是由于董事长自然逝世而促成。作者希望本文能够在一定程度上完善社会情感财富理论框架,同时为该领域的研究提供更多的案例补充。研究发现,两次的传承模式还是有明显的区别:第一次是创一代查济民将大权传给其二代,包括长子查懋声和次子查懋成;第二次是老大查懋声逝世将重任托付给其弟查懋成。通过这两次交班事件的研究,本文将解决如下核心问题:1.两次交班前后企业的社会情感财富呈现一个什么样的变化趋势?各维度分别是如何变化的以及如何实现的?2.这种社会情感财富（SEW）的趋势变化对企业的战略决策有什么样的影响?3.两次交班的效果如何?4.该案例中的传承模式对其他同类型的家族企业有怎样的经验启示?本文主要采用了文献研究、案例分析和事件分析等研究方法。首先作者通过对大量相关文献的研读,梳理出待研究的切入点;其次通过案例分析法,即选定了香港查氏集团旗下的代表企业——兴业国际集团有限公司（HKRI）,基于SEW理论框架,依次分析再划分的4维度在交班前后的变化趋势,得出最终家族社会情感财富属于增长型。接着,作者进一步分析了 SEW增长趋势对于企业战略决策的影响,得出了家族战略朝向更加多元化、更高端化方向发展,并且逐渐整合资源,深耕亚太地区的结论。最后战略调整会带来一定的效果,因此作者还通过事件分析法（计算Car值）观察查氏集团两次交班前后的市场反应以及业绩表现。基于较平稳的市场反应和业绩表现最后以此总结查氏集团成功交班原因和对同类型家族企业的启示。具体的启示包括如下:维持企业的永续经营是SEW得以传承的基础。因此企业需要建立现代化的管理制度并逐步完善公司治理结构;家族在位者还应密切关注未来继承人接手企业的能力及意愿,尽早规划接班人培养路径;家族成员要学会挖掘社会资源,如通过积极履行社会责任、营造良好的政商关系、有益的家族联姻以此整合优化资源;在位者还应关注家族成员之间情感的维系,实现SEW的稳健增长,具体可通过组建家族委员会、制定家族行为规范、规范企业用人制度、设立首席情感官等方式实现。