在现代经济发展过程中,人才成为企业在激烈的竞争中脱颖而出的关键。因此,企业的成功越来越取决于其人力资源管理是否有效。相比西方国家,我国政府投入资金非常有限、对职业教育的歧视及人力资源管理体系不科学等,都制约我国企业的人力资源发展。尤其是国有企业制度改革仍不完善,反映在人力资源管理上就是滞后的管理体系难以跟得上时代的发展,对企业的发展势必会造成严重的影响,而国企是我国经济发展的支柱,必须保证国企能顺应时代发展,不断壮大实力。在此背景下,如何学习和借鉴国外在企业人力资源管理上的成功经验,创新性地解决国有企业在人力资源管理中的弱项,不断完善和提高我国国有企业人力资源管理水平,构建适合我国国情的创新型国有企业人力资源管理模式成为学界研究的重点问题。本文以蒙牛集团西安公司为研究对象,按照人力资源管理理论综述-企业人力资源管理状况及问题-企业人力资源管理低效性成因分析-企业人力资源管理创新策略的研究思路,通过文献研究、调研访谈、案例分析等方法调查蒙牛集团西安公司人力资源的状况,探究蒙牛集团西安公司在人力资源管理中的不足及原因,并提出具体办法和创新措施。本研究以战略人力资源管理、权变理论、绩效管理等理论为基础,具体的论文结构和章节安排如下:第一章绪论部分,阐述了论文的研究方案,从研究背景、研究意义、研究现状等角度展开;第二章人力资源管理相关理论,给出了人力资源管理的定义,并结合企业进行了分析;第三章蒙牛集团西安公司人力资源管理分析,深入分析了企业的概况及在实际过程中存在的人力资源管理问题;第四章人力资源管理低效性成因分析,结合理论研究该企业人力资源管理问题背后的原因;第五章蒙牛集团西安公司人力资源管理优化对策,从经营理念和管理体制、激励机制、企业文化建设等方面为企业的人力资源管理问题提出了具体的对策。本文主要研究结论为,公司既有传统国企的共同问题,也有企业自身存在的不足,需要根据行业属性及发展规模等采取针对性的策略,蒙牛集团西安公司需要进行人力资源管理机制优化,从招聘、绩效、培训、薪酬等各方面完善自身不足,并建立良好的企业文化,形成有效的人力资源管理制度。创新之处在于结合国内外理论以案例形式具体分析了国有大型乳企在人力资源管理中有待改进之处,有利于盘活人力资源,对相应行业形成可借鉴的措施方案。