【摘 要】
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该文运用竞争战略的相关理论,分析了达安股份有限公司的小型工具机出口业务,提出了该业务发展应该采取的竞争战略及相关措施.全文共分八个部分.第一章和第二章介绍了达安股份
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该文运用竞争战略的相关理论,分析了达安股份有限公司的小型工具机出口业务,提出了该业务发展应该采取的竞争战略及相关措施.全文共分八个部分.第一章和第二章介绍了达安股份有限公司及其小型工具机出口业务.第三章分析了达安股份有限公司面临的机遇和挑战.第四章运用了迈克尔·波特的五种力量模型分析了小型工具机出口行业的竞争结构以及达安股份有限公司在竞争中所处的地位.第五章分析了达安股份有限公司的资源、能力与核心能力.第六章制定了小型工具机出口业务的战略目标,包括市场、利润、人力资源、技术改造方面的目标.第七章通过可行性分析,提出了公司应该采取的竞争战略.第八章指出在战略实施的过程中,公司应该加强人力资源建设,实现知识共享,以强化公司的核心能力.
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