进入21世纪,国内外制药业竞争环境发生了极大变化。国外制药业正在向高投入、高产出、高风险、高度垄断、高度国际化、兼并重组不断的方向继续推进。为缩短与发达国家制药业的差距,中国制药业已在体制、政策、法规等方面开始发生一系列剧变。种种变通为中国制药业未来的快速发展提供了良好的外部环境。然而,当这场变通风暴来临之际,占中国制药企业94.47%的中小型制药企业却面临一场空前的生存与发展危机。 基于中小型制药企业的比较竞争优势,作者认为中小型制药企业并未完全到了山穷水尽的地步。尽管竞争环境的变化将迫使相当多的中小型制药企业不得不走上破产或转产道路,但仍会有相当一部分中小型制药企业在正确的发展思路引导下得以生存并健康发展。根据实践经验,作者为我国中小型制药企业设计了三种生存与发展思路,并在每种不同思路中提出了许多即有共性,又有个性的各案设计。 首先,作者认为部分中小型制药企业可自强发展起来。其自强发展的关键在于这些企业能够从比较竞争优势出发,集中精力从事核心产品开发、核心技术投入和核心能力积蓄,全力以赴提升企业核心竞争力。这些中小型制药企业能够主动打破落后的经营管理模式,积极引进各类优秀人才,借管理创新之力推动技术创新进程。随着企业核心竞争力的逐渐提升,企业将获得持久竞争力。由于善于变被动为主动,变劣势为优势,部分企业不仅在竞争中占一席之地,还可能一举成长为大型优势企业。 其次,作者认为部分中小型制药企业可借助外力发展起来。借助外力发展尤其适于那些无法单枪匹马从事产品研发、生产和经营管理的中小型制药企业。通过与优势企业或公司建立战略联盟,借联盟伙伴之长,补己之短,同样可以达到提升企业核心竞争力的目的。战略联盟发展到今天,形式丰富多样。同科研院校间架起长期研发桥梁,同国内外优势企业寻找成立合资或合作关系的切点,或同资金,或生产,或营销见长的企业合作等,通过资源共享与优势互补,部分中小型制药企业可在取长补短基础上循序渐进式发展。