绩效考核是企业管理的重要环节,它可以为企业人力资源规划、开发与管理、员工职业生涯规划、薪酬制度建设等提供真实可靠的依据,同时还有助于建立良好的企业文化氛围。本论文研究JZ机场员工绩效考核体系的设计问题。通过深入企业调研访谈、资料搜集、情况分析等方法找出该企业原绩效考核体系未能发挥作用的症结所在,提出了改进企业员工绩效考核体系的基本思路,并据此重新对企业员工绩效考核体系进行设计。在对考核体系进行设计时,首先结合关键绩效指标法(KPI)和量表考绩法等方法提出了JZ机场员工绩效考核的指标方案,运用专家直观判定法对各个指标进行权重设计,形成了一套定量和定性相结合的员工绩效考核指标体系,并据此确定了员工绩效考核量表。其次,采用硬性分配法对考核结果进行确定,通过对考核结果反馈以及应用等环节的设计,确保了所设计的考核体系的有效性。最后,就如何有效实施该绩效考核体系提出了相应的保证措施。本论文对普通员工绩效考核体系的构建思想以及所建立的绩效考核指标体系在JZ机场的考核中得到了运用,取得了预期效果。本论文也可以为其他同类企业普通员工绩效考核工作提供参考和借鉴。