当前,信息时代正逐渐转变为知识经济时代。各类组织中的个体管理方式已经逐步由强势管控演变为“责权利”相统一的,以个体自我启动,更新和管理的模式。这将深刻影响组织的人力资源管理特别是人力资本开发的根基和方向。而培训作为对接员工个体价值体系与公司战略,管控模式,文化建设中的关键一环,其体系建设的重要性不言而喻。文章以作者所在的中海油番禺作业公司培训体系为研究对象,并对其进行优化。从短期目的出发,优化是为了适应当前油田新平台项目投产后人员综合能力提升培训和中长期人员储备计划。从长期来看,作者尝试在现有制度和资源下,适应网络信息渠道渗透和新生代员工逐步步入公司后对于公司管控模式,运营管理和战略性人才培养的影响,逐步建立新理念指导下的培训体系。本文首先梳理近期中外文献关于培训的相关理论,并进行相应的分析和类比,同时对现有培训和培训体系等理论进行概述；其次,采用问卷调查,目标管理思想对现代企业培训体系发展中问题进行分类分析,逐渐发掘对现有培训体系和管理措施的优化思路与途径；接着结合番禺作业公司培训体系的现有问题进行分析并提出较为系统的初步优化方案；并以此为基础提出优化的步骤和保障措施；最终给出结论并提出需要进一步研究的问题。在此过程中,论文始终以优化为主要目标,结合现代企业培训管理最新理论成果和番禺作业公司实际环境和具体情况,提出切实合理的优化原则,思路和具体措施,并结合实施的具体办法进行深入验证以确保方案和措施的顺利实施。结合当前人力资源管理和培训体系建设的背景,通过对公司现有培训体系的分析,为优化提供合理的思路,理念和执行工具,评估和回馈措施,从而发掘员工个体潜质,以适应新时期下企业对于人力资源管理的要求。