本文以DHB煤矿为例进行管理创新实证分析,在研究思路上,坚持“提出问题-理论研究与文献综述-案例分析-得出结论”的逻辑思维,进行层层推进。在研究内容上,从DHB煤矿的管理现状入手,层层分析提出管理问题所在,接着阐述了实施管理创新的必要性,研究创新实践的各种条件,然后提出创新方案。通过综合分析和研究,本文认为,DHB煤矿在宏观经济环境复杂多变、传统产业转型升级的新形势下,面对内忧外患、机遇与挑战,必须通过增强资源获取能力、采取价值型增长措施、建立科学的计划管理制度保证资金投入,实现对管理创新的计划管控;通过界定管理边界和标准、强化矿部职能和作用来理顺管理创新的组织结构;通过实现管理创新的组织变革、实现创新的管理理念的转变、以及对人力资源管理体系实施再设计、对生产经营实施精细化管理来来最终达成管理创新和公司发展质的提升与飞跃。DHB煤矿作为现代煤矿企业的一个缩影,其管理创新面临的外部形势、内部环境和具体实践,与其他处在转型期的煤矿企业相比具有很强的共性,本文综合运用管理创新理论针对其管理创新提出的方案,对其他同样情况的煤矿企业也有一定的学习意义。