【摘 要】
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随着近年来中国企业国际化进程的加快，跨文化背景的人力资源管理问题日益凸显。由于企业的传统福利具有强制性、刚性化、激励作用不强的特点，在人力资源管理中，一些企业开始积极探讨非强制性员工福利在吸引、留住和激励员工方面的作用。论文基于这一背景，应用社会交换理论，探讨中国与马拉维2国企业非强制性福利制度对员工离职意愿的影响，选题有一定的理论与实际意义。 论文介绍了相关文献和社会交换理论，通过文献梳理，分
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随着近年来中国企业国际化进程的加快，跨文化背景的人力资源管理问题日益凸显。由于企业的传统福利具有强制性、刚性化、激励作用不强的特点，在人力资源管理中，一些企业开始积极探讨非强制性员工福利在吸引、留住和激励员工方面的作用。论文基于这一背景，应用社会交换理论，探讨中国与马拉维2国企业非强制性福利制度对员工离职意愿的影响，选题有一定的理论与实际意义。
论文介绍了相关文献和社会交换理论，通过文献梳理，分别以组织承诺和组织公平为中介变量和调节变量，构建了非强制性福利对员工离职意愿的影响模型。在收集来自中国和马拉维的505名企业员工调查数据的基础上，验证了企业非强制性福利对组织承诺有正向影响，对员工的离职意愿有负向影响，组织承诺及其三个维度与员工离职意存在负相关关系。
研究结果表明，实施非强制性员工福利是吸引、留住和激励员工的重要策略。根据社会交换理论，管理者努力满足员工非强制性的员工福利，将导致互惠行为，有利于企业员工改变工作态度，降低离职意愿，提高工作绩效。此外，不同的文化背景、行业政策和国家经济体制对结果的一致性产生影响。
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