我国是世界上重要的能源消费大国之一,随着改革开放的持续深入,我国的经济进入了高速增长时期,同时能源需求也在不断提高,从上世纪末开始,我国的能源生产逐步由出口转变为进口,能源特别是煤炭和石油的供给严重不足。为了保证我国国民经济的运行安全,满足市场上的能源需求,国家开始关注国际能源市场,制定了一些相关的措施来鼓励我国的能源企业,走出国门,进行跨国投资与经营,大力发展煤炭能源贸易以保障我国充足的能源供给。能源企业国际化的趋势逐渐显现,。在国家政策的推动下,我国许多煤炭能源企业例如兖矿、神华等都纷纷制定了自己的国际化发展规划,进军国际煤炭能源市场,参与国际煤炭能源的合作与开发。本文在国际化相关理论研究的基础上,分析了平煤神马集团国际化的现状,分析了其国际化的历程和经营现状；其次具体分析了平煤神马集团的产业发展的海外环境、国内环境以及行业环境,运用SWOT分析方法对平煤神马集团的国际化战略进行了剖析,认为平煤神马集团具有多元化经营、大型矿产开发经验、市场判断力强、管理模式较为成熟的优势,但同时也面临着国际化人才匮乏,跨国经营水平低等问题,从隐性和显性两个层面分析平煤神马集团国际化战略的实施,研究了其国际化过程中的政治、经济和技术等风险；文章最后研究了平煤神马集团国际化战略体系的构建,主要从四个方面展开,具体包括：平煤神马集团国际化战略体系构建的原则、国际化战略目标和方式的选择、国际化发展战略的具体内容和国际化战略的具体实施措施。通过本文的分析研究,有助于平煤神马集团根据集团自身发展的实际情况,找准企业国际化的发展方向,并且制定科学的国际化发展战略,同时也可以为其他能源企业的国际化进程提供一定的参考。