JST公司是一家较大规模的区域性通信营运公司,2002年在海外上市,上市以来,公司坚持“全面创新、求真务实、以人为本、共创价值”的核心价值观,树立了全新的经营和管理理念。面对激烈的市场竞争,公司积极推进由单纯的通信业务提供商向综合信息服务提供商的企业转型,努力实施精确化管理和企业资源的优化配置,目前已建成了覆盖全省、技术先进、安全高效的公众通信网络,提供日趋丰富的通信业务,基本满足了社会各界不同层次的通信消费需求。公司的内部审计工作在企业的业务发展和精确化管理过程中也发挥了积极的作用,目前开展的财务审计、工程审计、经济责任审计、审计调查等工作在加强企业管理、提高经济效益等方面都发挥了重要的作用,内审的成效得到了管理层的认可。但随着企业管理体制和机制的不断调整,内部审计潜在的问题日益显现,内审的定位不清晰、审计面较窄、审计力量不足、领导认识不够等问题影响了内审作用的进一步发挥。随着公司流程重组、集中管理、企业信息化等工作的推进,内审工作又面临着许多新的挑战。本文从内部审计基本理论出发结合JST公司的实际,对公司内部审计工作的现状、存在问题、面临的挑战进行了分析,同时结合国际内部审计发展的趋势提出了重新定位、资源整合、拓宽内容、手段创新、提高素质等一系列改进内部审计工作的思路和措施,以期对JST公司内部审计的未来发展进而对JST公司整体未来发展有所帮助。同时也希望通过对JST公司内部审计工作的的研究对同类企业内部审计工作的开展有所帮助。论文共分四章,第一章介绍了JST公司内审的基本情况;第二章提出了公司内部审计存在的问题;第三章分析了内部审计在新形势下面临的挑战;第四章提出了改进公司内部审计工作的思路和措施。文章的结论是JST公司要解决内部审计面临的问题和挑战更好地发挥内审的作用,必须重新定位内部审计的地位、整合审计资源、拓宽审计内容、健全审计规章、创新审计手段、提高审计队伍素质、营造和谐的内审环境。