面对知识经济时代激烈的市场竞争，人力资源开发管理已成为制约组织发展的一个重要要素。对高等教育这一以培养人才为主的组织而言，教职员工的管理和开发更为重要。 本文以人力资源同素异构、能位匹配、人力动态适应和主观能动四大原理为依据，以陕西万人民办高校人力资源管理为研究对象，从人力资源管理基本概念和相关理论出发，调查、研究了陕西的几所万人民办高校人力资源管理的现状，分析了存在的问题。运用定性分析与定量分析相结合、理论研究与现实调查研究相结合的方法，建立了与陕西万人民办高校人力资源管理实际相匹配的人力资源管理模式，同时设计出一套具有可操作性，且适应当前和未来一定时期发展需要的人力资源管理方案，包括竞争的人力资源选拔与配置体系设计，可量化的人力资源绩效考核管理模式设计，全员培训的人力资源开发模式和有效的人力资源薪酬激励方案设计。通过研究使陕西万人民办高校的中高层管理者，特别是办学者能认识到本校人力资源管理的优势和不足，从发展的需要出发，建立适合本校需求的人力资源动态管理模式，从而使陕西民办高校再创辉煌，走向世界。