现代企业两权分离制度的出现带来了委托代理问题,如何协调企业所有者与代理者的利益,使二者共同关注企业的长远发展,一直是学术界共同关注的热点问题。股权激励能够解决委托代理矛盾,有效缓解逆向选择和道德风险带来的问题,通过将委托者与代理者的利益捆绑,有助于企业实现稳定可持续的发展。工控自动化细分行业具有传统制造业与高科技行业的双重特点,对人才和研发创新能力有着质和量的需求,由于员工具有流动性强、年轻化、专业化的特点,企业也面临着人才流动性大的难题。目前,工控自动化行业内越来越多的企业开始采用股权激励方式来保持人才竞争力,然而由于企业未结合自身特点设计、实施股权激励等原因,导致最终实施的效果良莠不齐。本文选取了具有一定行业代表性的深圳市汇川技术股份有限公司作为研究对象,对其实施的三期股权激励计划进行剖析,希望为行业内其他公司实施股权激励提供一些参考。本文首先对汇川技术公司的三期股权激励计划的内容、动因和特点进行分析,再评价其实施效果,最后总结出公司实施股权激励的成功经验及其存在的不足,进而提出改进建议。汇川技术公司的股权激励计划采取混合模式,具有股权激励制约性不断提高、激励范围适时扩大以及配套内部考核制度不断升级的特点。笔者基于市场反应、激励对象和财务绩效三个层面对其进行效果分析发现,汇川技术公司股权激励的实施产生了正向的短期市场反应,长期看公司的股价也处于稳步上升趋势;公司员工整体素质和研发创新能力取得了较大提升;公司的盈利水平和代理效率也逐渐提高。汇川技术公司层层迭代、逐步推进的股权激励措施实施效果显著,其成功之处主要体现在采取混合型激励模式、激励与企业战略相匹配、配套内部考核制度不断升级等方面,但是也存在行权条件不够全面、对新晋员工的激励效果弱的不足之处。针对不足之处,本文提出了建立全方位的激励考核指标体系、完善新员工股权激励配套机制的相关建议。