随着我国经济的高速发展，运力需求的剧增使高速公路的修建规模急剧扩大，高速公路的管理模式也由单一的政府行政管理向多种形式的经营管理模式发展，以各种方式投资组建的高速公路经营公司相继出现。在高速公路经营公司的运营管理中，人力资源管理工作成为“以人为本”管理理念下的核心任务。因此，研究高速公路经营公司如何运用员工绩效管理这一有效的人力资源管理工具，通过改进员工的绩效提升企业组织绩效，实现企业战略目标，提高企业的核心竞争力，成为保证企业健康持续发展的必然要求。 本文对绩效管理的概念和意义以及绩效管理工作的主要内容作了详细的介绍，对绩效管理系统运行中普遍存在的问题进行了分析，并提出相应的解决对策。通过运用员工绩效管理的基础理论知识，对JS高速公路有限公司的员工绩效管理系统存在的问题进行分析，并结合高速公路运营管理的特点，对JS公司员工绩效管理系统进行重新设计，从而探讨了高速公路经营公司如何从绩效管理的基础理论出发，建立系统规范的绩效管理体系，并通过合理的绩效指标设置、有效的绩效测评工具、科学的绩效管理流程，在不断进行改进的基础上，保证员工绩效管理系统的有效运行，最终使绩效管理成为企业战略目标实现的一个有效工具。本文通过对员工绩效管理系统理论及实践的探讨与研究，力求为高速公路企业在员工绩效管理系统的实施中提供有益的参考。