随着我国经济发展的不断深化,企业对成本的管理已经不再局限于传统的成本管理模式,战略成本管理理论正是基于成本管理理念的变化而诞生。对该理论的研究多是对应用方法的论述,而少有对其应用评价的研究。本文以我国上市客车制造企业为研究对象,建立战略成本管理评价模型,希望弥补该部分理论的缺陷;本文以上市客车制造企业为研究对象,希望对其它制造业企业起到一定的借鉴指导作用。首先,本文对战略成本管理及战略成本动因的研究历程进行梳理,发现对战略成本管理评价的研究相对空白。本文是以战略成本动因为研究视角,建立对战略成本管理的评价模型,希望对战略成本管理理论由实施阶段向评价阶段的发展起到一定的推动作用。其次,由于对战略成本管理进行评价模型的构建仍处在发展阶段的初期,同时,对于战略成本动因的研究也多是定性研究。本文采用层次分析法与模糊综合评价法相结合的评价模型,对研究的定性指标进行定量分析,以解决战略成本动因难以用准确的数据加以衡量的问题,在该领域中是少有的研究;在模糊综合评价部分,本文采用模糊统计试验法对隶属度系数进行确定,将评价结果建立在大量统计数据的基础上,保证了评价结果的科学性及准确性。再次,部分学者对战略成本动因运用层次分析法进行权重赋值,但仅进行三个层级的划分,对其缺乏一定系统性及相对深入的研究,在实际运用中没有具备较强的可参考性;本文将战略成本动因指标体系划分为四个层级,在战略成本动因的研究中是具有创新性的研究;对战略成本动因的指标划分更加详细,在实际中更具有应用价值。最后,运用上述评价模型,本文对都已采用战略成本管理且生产模式相似的上市客车制造企业进行实证分析,对其战略成本管理的应用情况进行评价;针对其存在的问题,提出相应的改进建议。